人物采訪③：對話監(jiān)理行業(yè)的奮斗者

發(fā)布時間：2025-05-21　　來源：志成股份　　瀏覽次數(shù)：188次

從零售跨界到建筑監(jiān)理

一位監(jiān)理人的破局之路

導(dǎo)語

今天，我們專訪深耕監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)尖兵——他憑借扎實的工程管理能力與嚴謹態(tài)度，主導(dǎo)完成多項建筑工程重點項目全過程管控，以卓越的風險預(yù)判和協(xié)調(diào)執(zhí)行能力獲行業(yè)認可。接下來，一起聆聽他關(guān)于質(zhì)量把控、進度統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理的專業(yè)經(jīng)驗。

介紹我們今天的優(yōu)秀志成人

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姓名：劉應(yīng)斌
職位:總監(jiān)理工程師
項目地:南京

他從家電銷售到建筑監(jiān)理，用6年時間完成跨界蛻變，其核心邏輯在于“證書軟實力+現(xiàn)場實戰(zhàn)硬實力+黨建引領(lǐng)力”的三維構(gòu)建。他的經(jīng)歷印證：職場轉(zhuǎn)型無捷徑，深耕專業(yè)、錨定責任，終能在新領(lǐng)域刻下屬于自己的坐標。

人物采訪

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問：您從零售行業(yè)轉(zhuǎn)行到建筑咨詢，初期最大的挑戰(zhàn)是什么？如何克服的？

答：轉(zhuǎn)行初期的核心挑戰(zhàn)是零專業(yè)基礎(chǔ)下的專業(yè)提升與價值實現(xiàn)。2017年通過面試進入志成股份后，我意識到必須快速學(xué)習(xí)積累建立專業(yè)知識體系。2018年利用業(yè)余時間考取省監(jiān)理證書，2019年從工地資料員做起，全程跟檢學(xué)習(xí)，每天泡在現(xiàn)場項目上、看圖紙、下現(xiàn)場、問前輩，短短12個月就能獨當一面，逐步在團隊中找到定位。

問：作為跨行從業(yè)者，您如何快速提升專業(yè)能力？考取了哪些關(guān)鍵證書？

答:41歲跨界確實有壓力，但“時間投入+系統(tǒng)學(xué)習(xí)”是唯一解法。2019年起，我報讀專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，采用“教材精讀+真題刷練”模式，年均學(xué)習(xí)超800小時，常學(xué)到深夜。目前持有5項國家級證書：注冊監(jiān)理工程師（土木建筑/交通運輸雙專業(yè)）、中級注冊安全工程師、注冊咨詢工程師、注冊一級建造師，另獲中級經(jīng)濟師、中級工程師職稱。疫情期停考那年，我仍保持日均3小時學(xué)習(xí)，為復(fù)考蓄力。

問：監(jiān)理工作中如何平衡質(zhì)量、進度與成本？能否分享具體案例？

答: 在監(jiān)理工作中，平衡質(zhì)量、進度和成本是核心挑戰(zhàn)，俗稱項目管理的“鐵三角”。三者既相互制約又相互依存，需要根據(jù)具體情況系統(tǒng)性思維和動態(tài)的調(diào)整，具體來說就是要明確優(yōu)先級和目標，做到事前控制，在過程中動態(tài)管控，遇到?jīng)_突積極協(xié)同各方友好解決，并進行風險預(yù)測和采取有效的過程預(yù)防措施。

2023年南京六合項目中，我任總監(jiān)第5天驗收筏板鋼筋時，發(fā)現(xiàn)間距過大、且綁扎不符合要求。施工方因春節(jié)臨近急著趕工期，我堅持“當晚整改+晨間復(fù)驗”：通過2小時緊急調(diào)筋，次日6:30一次通過驗收，7:30準時筏板基礎(chǔ)澆筑，既消除質(zhì)量隱患，又協(xié)調(diào)好工期進度。